避免竞争情报缺失而导致战略失误

    来源网站:xinxiang.zhunkua.com   更新日期:2018-02-15 00:23:53  信息编号:296Z64327

【准夸网】近年来,中国企业,特别是能源企业的海外并购如火如荼,三大石油企业不断征战海外,带起一股极强的“中国收购风”。其中以吉利成功收购沃尔沃最为让人瞩目。然而,并非所有企业的海外并购都是一帆风顺的,请看以下案
避免竞争情报缺失而导致战略失误近年来,中国企业,特别是能源企业的海外并购如火如荼,三大石油企业不断征战海外,带起一股极强的“中国收购风”。其中以吉利成功收购沃尔沃最为让人瞩目。然而,并非所有企业的海外并购都是一帆风顺的,请看以下案例:

  2010年1月13日,光明食品(集团)有限公司向澳大利亚白糖提炼商CSRLimited(CSR.ASX)提出14亿美元的收购意向,拟收购其白糖业务。2010年7月5日,光明食品因将报价17.5亿澳元下调至16.5亿澳元和17亿澳元之间,低于对手17.5亿澳元的报价,导致收购失败。

  该企业失败的原因,除了一些不为人知的内部因素外,最大的失误就是不了解自己的对手,缺乏相关的预测性决策和后备方案,最终与全球糖业三强失之交臂。

  以上案例中光明食品所用的战略是现代营销比较重要的一种战略:横向一体化。所谓市场营销战略,主要包括以下几种:

  1.稳定战略,即稳定现有业务不做任何创新。
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